# UMSNH: Yarabí Ávila presenta Tercer Informe ante el Consejo Universitario

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- Published: 2026-01-12T12:20:30-06:00
- Author: redaccion

### Autoridades universitarias reconocen los retos pendientes mientras se preparan para el último tramo de la gestión administrativa en turno. El documento presentado refleja la transición desde una etapa de contingencia hacia un modelo de planeación y certeza para todos.

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En un ejercicio de rendición de cuentas que marca el inicio del último tramo de 
su administración, la rectora de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo(
UMSNH), Yarabí Ávila González,** presentó ante el pleno del Consejo Universitario
su Tercer Informe de Actividades.** Durante la sesión ordinaria del máximo órgano
de gobierno de la institución, la funcionaria realizó un balance exhaustivo del 
estado que guarda la Casa de Hidalgo, asegurando que, tras tres años de gestión,
la universidad ha logrado superar una etapa de incertidumbre para establecerse como
una institución firme, con rumbo definido y una proyección hacia la sustentabilidad
financiera y administrativa.

     El informe, que detalla las acciones realizadas durante el año 2025, no solo
se limitó a la numeralia institucional, sino que planteó un análisis crítico sobre
la evolución de la Máxima Casa de Estudios en Michoacán. Ante consejeros profesores,
alumnos y directivos, Ávila González enfatizó que la universidad recibida al inicio
de su periodo se encontraba en una situación de** vulnerabilidad operativa,** un
escenario que, según sus palabras, ha sido transformado mediante una política de
austeridad, ordenamiento de procesos y transparencia en el ejercicio del gasto público.

[⌊La comunidad universitaria fue partícipe de un ejercicio de transparencia que 
marca el inicio del último tramo de la actual gestión rectoral.⌉⌊La comunidad universitaria
fue partícipe de un ejercicio de transparencia que marca el inicio del último tramo
de la actual gestión rectoral.⌉[

La comunidad universitaria fue partícipe de un ejercicio de transparencia que marca
el inicio del último tramo de la actual gestión rectoral.

     Uno de los pilares fundamentales expuestos en este tercer informe fue la transición
de la _«contingencia a la planeación»._ Durante el 2025, la UMSNH enfocó sus esfuerzos
en sanear las finanzas internas, lo que ha permitido una mayor certeza en el cumplimiento
de las obligaciones patronales y contractuales con los sindicatos universitarios.
La rectora subrayó que esta estabilidad no es fortuita, sino el resultado de un 
modelo de gestión que prioriza el humanismo nicolaita sin descuidar el rigor técnico
necesario para la operatividad de una institución de tal magnitud.

     En el ámbito académico, el informe destacó el fortalecimiento de los programas
de licenciatura y posgrado, muchos de los cuales han mantenido o alcanzado estándares
de excelencia reconocidos por organismos evaluadores externos. Asimismo, el impulso
a la ciencia y la investigación se posicionó como un eje tractor, permitiendo que
la producción científica de los investigadores nicolaitas continúe siendo un referente
a nivel nacional e internacional. La infraestructura universitaria también registró
mejoras significativas, enfocadas principalmente en la **dignificación de espacios
educativos y el mantenimiento de laboratorios en las diversas facultades y nodos
de educación a distancia.**

[⌊La rectora Yarabí Ávila González durante su intervención ante el Consejo Universitario,
donde destacó la firmeza y el futuro sustentable de la institución.⌉⌊La rectora 
Yarabí Ávila González durante su intervención ante el Consejo Universitario, donde
destacó la firmeza y el futuro sustentable de la institución.⌉[

La rectora Yarabí Ávila González durante su intervención ante el Consejo Universitario,
donde destacó la firmeza y el futuro sustentable de la institución.

     Para la rectora, encabezar la administración de la CasII Informe de Administración
Universitaria en la UMSNH 2II Informe de Administración Universitaria en la UMSNH
1a de Hidalgo ha representado el desafío más significativo de su trayectoria. En
su discurso, destacó que la transformación de la universidad no ha significado la
ruptura con sus tradiciones, sino una evolución que rescata la esencia histórica
de la institución. La agenda de género y el impulso al deporte fueron mencionados
como áreas de crecimiento sustancial durante 2025, buscando una formación integral
que trascienda las aulas y se refleje en el tejido social michoacano.

_“La Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo que recibimos estaba de pie,
pero tambaleante. La Universidad que hoy presentamos está firme, con rumbo y futuro
sustentable”,_ afirmó categóricamente la rectora Ávila González ante los integrantes
del Consejo Universitario.

     La funcionaria refrendó su compromiso con la transparencia, señalando que el
informe es un testimonio de responsabilidad con el pasado y el futuro de la comunidad.
Mencionó que gobernar la institución ha sido un proceso de aprendizaje colectivo,
donde el equipo de trabajo ha priorizado la convicción de que es posible modernizar
la universidad sin olvidar los valores nicolaitas que le dieron origen.

[⌊Representantes de los sectores docente, estudiantil y administrativo asistieron
a la presentación de los resultados del tercer año de administración universitaria.⌉⌊
Representantes de los sectores docente, estudiantil y administrativo asistieron 
a la presentación de los resultados del tercer año de administración universitaria
.⌉[

Representantes de los sectores docente, estudiantil y administrativo asistieron 
a la presentación de los resultados del tercer año de administración universitaria.

**Prospectiva 2026: Metas pendientes y cierre de administración**
     A pesar de
los logros enumerados, la rectora reconoció con autocrítica que el camino hacia 
la excelencia total aún presenta desafíos. Al encontrarse a un año de concluir su
mandato, señaló que el 2026 será un periodo crucial para institucionalizar los cambios
logrados y cumplir con las metas que aún se encuentran en proceso. Esta postura 
busca evitar el estancamiento y asegurar que la transición hacia una nueva administración
se realice sobre cimientos sólidos y sin los sobresaltos financieros que caracterizaron
a épocas anteriores.

_“Desde que llegué señalé que estaba aquí no para ver pasar los días y quedarme 
cruzada de brazos… comparezco ante este órgano colegiado con una profunda emoción
y con la serenidad que me da el deber cumplido”_, expresó la rectora al refrendar
su vocación de servicio.

     El mensaje final de la presentación fue un llamado a la unidad comunitaria.
Ávila González insistió en que los resultados presentados pertenecen a la colectividad
nicolaita y no a una sola persona o grupo administrativo. El paso de una «comunicación
unilateral» a _«diálogos de construcción comunitaria»_ fue citado como el motor 
que permitió convertir problemas complejos en soluciones viables, garantizando que
la UMSNH siga siendo el principal motor de movilidad social en el estado de Michoacán.

[⌊El máximo órgano de decisión de la UMSNH se congregó para escuchar el balance 
de resultados correspondientes al ejercicio académico y financiero 2025.⌉⌊El máximo
órgano de decisión de la UMSNH se congregó para escuchar el balance de resultados
correspondientes al ejercicio académico y financiero 2025.⌉[

El máximo órgano de decisión de la UMSNH se congregó para escuchar el balance de
resultados correspondientes al ejercicio académico y financiero 2025.

     El Tercer Informe de Actividades de la administración de Yarabí Ávila González
deja en claro que la Universidad Michoacana ha entrado en una fase de consolidación
institucional. La recuperación de la estabilidad financiera y el fortalecimiento
de la infraestructura académica son activos que la comunidad nicolaita deberá preservar
en los años venideros para garantizar que la educación superior pública en Michoacán
siga siendo de alta calidad y accesible.

     Ante este panorama, surgen interrogantes fundamentales para la comunidad: ¿
Lograrán los mecanismos de transparencia implementados en esta gestión perdurar 
más allá del actual periodo rectoral? ¿Cuál será el impacto a largo plazo de este
modelo de _«futuro sustentable»_ en la autonomía universitaria y en su relación 
con los sectores productivos y sociales del estado? La respuesta a estas preguntas
definirá la solidez de la Casa de Hidalgo frente a los retos del siglo XXI.

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