# Manejo de ingresos propios impulsa transformación de la UMSNH

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- Published: 2026-10-07T13:12:40-05:00
- Author: redaccion

### El trabajo coordinado entre directivos de facultades y la tesorería universitaria permite financiar proyectos de infraestructura y actividades sustantivas nicolaitas.⏎ La administración nicolaita subrayó que el ejercicio autónomo y fiscalizado de los fondos fortalece la calidad de las aulas michoacanas.

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La Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH) atribuyó la expansión
de sus capacidades operativas y de infraestructura al manejo ordenado y transparente
de los ingresos propios y autogenerados por sus escuelas, facultades e institutos.
Durante un balance de la administración financiera presentado en la capital michoacana,
la titular de la Rectoría, Yarabí Ávila González, y el tesorero general de la institución,
Enrique Eduardo Román, puntualizaron que la corresponsabilidad presupuestal de los
cuerpos directivos ha permitido canalizar recursos directamente a las necesidades
prioritarias de cada comunidad académica, mitigando las presiones económicas globales
y apuntalando las funciones sustantivas de la Casa de Hidalgo.

      El ejercicio financiero de las instituciones públicas de educación superior
en México ha enfrentado en los últimos años un escenario de contención en las transferencias
ordinarias federales y estatales. Frente a esta coyuntura, la administración universitaria
nicolaita implementó mecanismos de optimización que facultan a las diversas dependencias
a administrar con autonomía reglamentada los recursos que generan mediante servicios
de laboratorio, cuotas de extensión, diplomados, certificaciones y proyectos de 
vinculación con los sectores productivos y sociales de Michoacán.

[⌊Directivos de facultades y escuelas nicolaitas participan en la toma de decisiones
sobre la aplicación estratégica de recursos institucionales.⌉⌊Directivos de facultades
y escuelas nicolaitas participan en la toma de decisiones sobre la aplicación estratégica
de recursos institucionales.⌉[

Directivos de facultades y escuelas nicolaitas participan en la toma de decisiones
sobre la aplicación estratégica de recursos institucionales.

**Eficiencia presupuestal y autonomía operativa en las dependencias**
     El tesorero
de la institución, Enrique Eduardo Román, explicó que los ingresos propios representan
un margen de maniobra indispensable para atender con celeridad contingencias de 
mantenimiento correctivo, adquisición de insumos especializados para talleres y 
modernización de equipos de cómputo, rubros que de otro modo dependerían de trámites
centralizados más lentos. Subrayó que la disciplina fiscal observada por las directoras
y los directores no solo garantiza la continuidad de las actividades curriculares,
sino que consolida una cultura de rendición de cuentas dentro de las aulas y los
laboratorios.

     _“El ejercicio responsable de los ingresos propios permite que cada dependencia
determine sus prioridades reales y traduzca sus recursos en acciones concretas para
su fortalecimiento, tanto en infraestructura física como en sus actividades sustantivas.
Cuando los directivos administran con transparencia lo que ellos mismos generan,
el beneficio se refleja de forma inmediata en las condiciones de estudio y trabajo
de profesores y alumnos”,_ precisó el tesorero al referirse a la dinámica de trabajo
de los planteles universitarios.

**Inversión coordinada e infraestructura compartida**
     La política de ingresos
autogenerados ha transitado hacia un modelo colaborativo en el que las aportaciones
de las facultades confluyen en obras de impacto institucional general. Como ejemplo
de esta coordinación, las autoridades señalaron la edificación y rehabilitación 
de espacios deportivos universitarios —entre ellos el complejo acuático y diversas
canchas multidisciplinarias—, proyectos que contaron con fondos mixtos provenientes
tanto de la administración central como de las contribuciones solidarias de los 
distintos centros escolares.

     Al respecto, la rectora Yarabí Ávila González enfatizó que la transformación
integral de la UMSNH demanda un esquema participativo donde cada unidad académica
asuma un rol activo en la viabilidad institucional. “El trabajo en equipo con las
facultades ayuda a construir la ruta de transformación de la Universidad. La fortaleza
de la Casa de Hidalgo se construye con la participación de toda su comunidad y con
una administración eficiente de los recursos. Ningún avance es aislado; cada aula
rehabilitada, cada laboratorio equipado y cada espacio dignificado responde a la
suma de decisiones responsables de quienes encabezan nuestras dependencias”, sostuvo
la funcionaria nicolaita.

[⌊El trabajo coordinado entre la administración central y las dependencias garantiza
una planeación eficiente de los fondos universitarios autogenerados.⌉⌊El trabajo
coordinado entre la administración central y las dependencias garantiza una planeación
eficiente de los fondos universitarios autogenerados.⌉[

El trabajo coordinado entre la administración central y las dependencias garantiza
una planeación eficiente de los fondos universitarios autogenerados.

**Fiscalización, transparencia y sostenibilidad a largo plazo**
     La captación
de recursos propios en las dependencias nicolaitas se rige por normativas de auditoría
interna y supervisión contable periódica, lo que previene desvíos o subejercicios
en los programas departamentales. Los lineamientos institucionales estipulan que
los ingresos obtenidos por concepto de servicios periciales, asesorías técnicas 
a municipios y empresas, así como cursos de educación continua, deben reintegrarse
preponderantemente en la mejora de la calidad docente y en el mantenimiento de las
instalaciones donde se originaron los ingresos.

     Especialistas en administración pública universitaria coinciden en que la diversificación
de las fuentes de ingreso fortalece la autonomía técnica y académica de las casas
de estudios, al reducir la dependencia exclusiva de subsidios gubernamentales fluctuantes.
En la Universidad Michoacana, este esquema ha permitido renovar licencias de software
especializado, dotar de reactivos a las áreas químicas y biomédicas, e impulsar 
becas complementarias para actividades académicas de los estudiantes de licenciatura
y posgrado.

**Hacia un modelo financiero autosustentable y solidario**
     La consolidación
de este modelo presupuestal reafirma que la sostenibilidad de la UMSNH descansa 
en la madurez organizativa de sus cuadros directivos. El crecimiento reportado en
2026 demuestra que la disciplina contable, combinada con la confianza entre la Rectoría
y las autoridades seccionales, genera estabilidad institucional para el cumplimiento
de las metas académicas, docentes y de divulgación. De cara a los próximos ciclos
presupuestales, la institución prevé mantener y perfeccionar los incentivos a la
recaudación propia, garantizando que el rigor administrativo se traduzca permanentemente
en bienestar para la juventud de Michoacán. Este compromiso ético y colegiado posiciona
a la universidad pública como un modelo de autogestión eficaz frente a los retos
económicos del país.[](https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fbit.ly%2F3TtzKir%3Ffbclid%3DIwZXh0bgNhZW0CMTAAAR1ZI6Vz8DeVEYTBm6KjZtglhk_T1XatY5E6Ry_CSvAirPuKnIEMuQdM4Eg_aem_AQUtQhkqBHoyxHJHqSA6O4bqKaC58pDedmF8YvJrXrxa8AA192PGCMvIslV7gJd2eja4npbVfXwnUiKcLrGUoQXF&h=AT3EvBsXhgXK3k9epS3qwWC04CylW58bq9-d7rMz7jWoKAiQ-QMOWdkyaEPrNX-J0rytkrwquReI0PbTDLtAyStklbfvrSfroWpf4Pegw8vpFb3JfOMVEq0_RxVP9fnPoI3IzHkZmXzgIRX1uQ&__tn__=-UK-R&c[0]=AT3yQn_Bs6Ww5cPsU36aIYHUZSw37YpZo80QOIvNBDv1uxzjSjGOcQhsUple51hJNq6-RjwWtUr0HQjIr0jv8j6yMDmgY2f9Ge7-BlNgB1DSmv1W5gyWVxNum9ZdGY8xs7CnnrWex4Ker7nsEOvTNcHSkb81JgQQdj5k8fOX683CJNWGohZISSqrvVsK1fRk06PKoQY0cGa9JOLh71W1b8gUZrem4jM82TWp)